馬云看緊固件行業
時間：2013-05-20 訪問量：1331
馬云看緊固件行業
馬云非常強調眼光——“眼光有多遠、胸懷有多大，你就能做多大的事”。他把他的眼光融入他的思維，融入他的阿里巴巴，出其不意，卻往往收到可喜的成績。看向我們的緊固件行業，它的發展未嘗不是也要用眼光去發現商機的?那么，試著去讀懂一些馬云的眼光，用以延伸到緊固件行業的管理中來。
對馬云，好的解讀就是不解讀，他原生態的聲音就是大的逆勢經營精髓。
2009年1月19日，馬云在寫給阿里巴巴員工的郵件中寫道：“請帶上你的家人去花錢!!去消費!!!”在全球危機的背景下，馬云卻是反其道而行之——2009年加薪和2008年豐厚的年終獎計劃。
2008年，馬云的大逆勢之舉是幫助中小企業和自己“過冬”，提出150億元救援中小企業。
2007年，阿里巴巴上市，馬云仍是反其道定了個低價——13.5港元/股，贏得了不小的口碑。
2006年，馬云甚至在內部宣布“第二次處于高度危機狀態”。
2005年，馬云又反其道說，“現在是需要燒一點錢的時候了。”
2004年，馬云出人意料的是在美國大打廣告……
打破常規、逆向思維、反教條、出人意料，“火星人”馬云總是以他的火星式風格給人意外，也給人奇跡。早期，馬云被稱為“瘋子”、“異端”，他甚至有一個“三子登科”的說法——騙子、瘋子、傻子，他有一個瘋狂的夢想，擅長打破常規，也擅長尋找打破常規的解決方法。
這種思維方式可以追溯到馬云的少年，身材瘦小的馬云，年少時卻好打抱不平。有人問他，你這么瘦怎么打得過人家，馬云說：“打架關鍵不在個頭，而在于出其不意，要快。”
的確是，馬云展示了一個出其不意、打破常規的人生，很多解讀馬云的書也都立足于此，很多人、很多書都在不厭其煩地講述馬云“反其道而行之”的故事，當然，在這個“世界命懸一線”經濟危機下，馬云的逆勢而上思維更成為很多人追捧的對象。
但是，馬云逆勢而上的哲學背后，有著更為深層的商業邏輯，他那看似新奇、破壞性、狂野的商業思維，也有著很多被人所忽略的正統思維，比如，馬云非常強調“價值觀”、“使命感”，他甚至把學習的目光瞄向毛澤東思想、軍隊的管理——馬云的團隊甚至設有至關重要的政委體系。
很少人真正讀懂馬云。馬云所展現的領導力及管理風格，可以被稱為是“新領導”，這種領導風格的核心并不是被大家所廣為傳頌的“倒立思維”，而是被知名領導力學者約翰·科特稱之為“先知者先行”的能力——這個世界從來都是先知先覺的人領導后知后覺的人，再開發不知不覺的人。馬云的成長路徑，基本遵循這種模式。
看看馬云如何總結自己的成長之路。有一年，馬云和金庸探討：如何為笑傲江湖?鋼鐵是怎樣煉成的?馬云總結說：“笑”要有眼光、有胸懷才能笑;“傲”就必須有實力，胸懷是被冤枉大的，冤枉受多了，就有了胸懷。
馬云非常強調眼光——“眼光有多遠、胸懷有多大，你就能做多大的事。胡雪巖講過這句話：生意越來越難做，越難做越是機會，關鍵是眼光看多遠，眼光看一個城市，你能做一個城市，眼光看到全國，你就做全國，眼光看到海外，你可以去海外。”眼光就是一種“先知力”。